ผู้ประกอบการชาวอเมริกันมีหลายสิ่งหลายอย่างที่ต้องเรียนรู้จากคู่ค้าชาวอินเดียเมื่อดู ฮอตสปอต เทคโนโลยีนอกสหรัฐอเมริกา เป็นเรื่องยากที่จะมองผ่านอินเดียไป อินเดียมีประชากร 1.3 พันล้านคนและมีขนาดเศรษฐกิจใหญ่เป็นอันดับ 7 ของโลก ทั้งยังเป็นแหล่งกำเนิดของอิทธิพลขนาดใหญ่ในซิลิคอนแวลลีย์ เนื่องจากมีบุคลากรที่มีความสามารถพลัดถิ่นจำนวนมากกระจายอยู่ทั้งบริษัทสตาร์ทอัพและ
บริษัทเทคโนโลยีที่จัดตั้งขึ้น ไม่ต้องมองหาที่ไหนไกล
ไปกว่าผู้บริหารระดับสูง ของสองบริษัทที่มีมูลค่าสูงสุด ห้าอันดับแรกของโลก ได้แก่Satya Nadella จาก MicrosoftและSundar Pichai จากGoogle
อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ อินเดียยังคงถูกมองว่าเป็นปริศนาโดยหลายๆ คนในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี
ที่เกี่ยวข้อง: CEO ของ Google แบ่งปันข้อเท็จจริงส่วนตัวที่ไม่ค่อยมีใครรู้จักในการเยือนอินเดีย
ในแง่หนึ่งมีโอกาสมากมาย ขณะนี้อัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจของอินเดียเร็วกว่าของจีน ไม่เพียงแค่นั้น ครึ่งหนึ่งของชาวอินเดียทั้งหมดอายุต่ำกว่า 25 ปี และส่วนใหญ่เป็นชาวดิจิทัลโดยกำเนิด นั่นหมายความว่าอินเดียกำลังเข้าสู่การปันผลทางประชากรแบบเดียวกับที่จีนได้รับในขณะที่คนรุ่นเบบี้บูมเคลื่อนผ่านแรงงานและผลักดันการเติบโตทางเศรษฐกิจในช่วงทศวรรษ 1980, 90 และต้นทศวรรษ 2000
ในขณะเดียวกัน นอกจากบริษัทเอาต์ซอร์สที่มีอำนาจแล้ว อินเดียยังไม่สามารถสร้างธุรกิจเทคโนโลยีระดับนานาชาติที่มีตัวตนอยู่จริงได้ บริษัทสตาร์ทอัพที่ใหญ่ที่สุดและเป็นที่รู้จักดีที่สุดของบริษัท เช่น Flipkart, Ola และ Paytm ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ในอินเดีย แต่ถึงแม้มีศักยภาพก็ยังไม่สามารถขยายไปยังตลาดอื่นได้
อย่างไรก็ตาม ใช้เวลาในอินเดียเพื่อโต้ตอบกับธุรกิจสตาร์ทอัพ และเห็นได้ชัดว่าสตาร์ทอัพอินเดียมีเคล็ดลับมากมายที่พวกเขาสามารถสอนสตาร์ทอัพในหุบเขาที่กำลังมาแรงของคนยุคนี้ได้
ห้าอันดับแรกของฉันคือ:
จูกาด
Jugaad เป็นแนวคิดแบบอินเดียอย่างแท้จริงที่นำไปใช้ได้ทั่วโลก โดยนิยามว่าเป็น “วิธีการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ประหยัด และมีคุณภาพที่สุด เพื่อบรรลุงานที่ต้องการด้วยวิธีและวิธีการที่ไม่ธรรมดาหรือจินตนาการ” Jugaad มีอยู่ทั่วไปในอินเดีย คุณเห็นได้ชัดเจนที่สุดใน “เคล็ดลับชีวิต” มากมายที่ชาวอินเดียคิดขึ้นเพื่อแก้ปัญหาในชีวิตประจำวัน อย่างไรก็ตาม ยังเป็นปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่ตรงกับความต้องการของสตาร์ทอัพอย่างลงตัว นั่นคือไม่ยอมรับวิธีแก้ปัญหาที่เป็นอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีขนาด
ใหญ่ ซับซ้อน หรือมีราคาแพง มักจะมองหาวิธีการใหม่ ๆ
เพื่อบรรลุเป้าหมายสุดท้าย
Jugaad สามารถจ่ายเงินปันผลได้มาก ตัวอย่างที่ดีคืออินเดียเทียบเท่ากับ NASA, ISRO (Indian Space Resource Organization) มันกลายเป็นข่าวพาดหัวไปทั่วโลกในปี 2013 หลังจากส่งจรวดไร้คนขับไปโคจรรอบดาวอังคารด้วยราคาเพียง 73 ล้านดอลลาร์ เมื่อเปรียบเทียบกันแล้ว ภารกิจ Maven Mars ที่ เทียบเท่าโดยตรงกับ NASA มีราคา 671 ล้านดอลลาร์
ที่เกี่ยวข้อง: 4 บทเรียนที่ผู้ประกอบการในสหรัฐฯ สามารถเรียนรู้ได้จากวัฒนธรรมเริ่มต้นในละตินอเมริกา
การต่อรอง
การเจรจาเป็นศูนย์กลางของชีวิตชาวอินเดีย มันไม่ได้ถูกมองว่าเป็นกิจกรรมที่น่ารังเกียจหรือเป็นความชั่วร้ายที่จำเป็นเหมือนที่หลาย ๆ คนในสหรัฐอเมริกามองว่า แต่เป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรม – วิธีที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่สมดุล – ซึ่งทั้งสองฝ่ายรู้สึกว่าพวกเขามี ส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของของเสีย แนวทางนี้ช่วยให้บริษัทสตาร์ทอัพในอินเดียสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและเป็นประโยชน์ร่วมกันกับซัพพลายเออร์ ผู้ให้ทุน และลูกค้าได้
เคารพในประสบการณ์
บางครั้งดูเหมือนว่า Silicon Valley จะหมกมุ่นอยู่กับเยาวชน ผู้ก่อตั้งรุ่นเยาว์มักได้รับคำชมเป็นประจำสำหรับความตั้งใจที่จะ “เสี่ยงทั้งหมด” สำหรับแนวคิดของพวกเขา อย่างไรก็ตาม บ่อยครั้งเกินไปที่สตาร์ทอัพคิดค้นนวัตกรรมใหม่ เสียเวลาและเงินไปกับการค้นพบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดซึ่งผู้มีประสบการณ์สูงรู้และเข้าใจอยู่แล้ว
อินเดียมีวัฒนธรรมที่เคารพประสบการณ์และเห็นคุณค่าในความรู้ที่ได้รับเมื่อเวลาผ่านไป ทำให้บริษัทสตาร์ทอัพแสวงหาผู้ที่มีประสบการณ์อย่างจริงจัง และใช้มันเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาด ทำให้มีเวลาและความสนใจมากขึ้นในการมุ่งสู่นวัตกรรมที่แท้จริง นวัตกรรมแห่งวัยเยาว์และประสบการณ์ที่วัดผลได้คือส่วนผสมที่ลงตัว
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
